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发布时间:2018/10/3 0:00:00     信息来源:CGES    编辑:行政教务处
 
凭才华,征战未来!互联网时代,人际关系是脆弱的。真正有用的是您的才华报告,而不是您的学历证书,以及辉煌耀眼的个人履历。

8月14日,任正非先生签发了总裁办文件,指出华为公司所有岗位要拒绝南郭先生,说白了就是拒绝滥竽充数的人。华为公司要做到干什么考什么,专家要具备专家的水平,做出专家的贡献。

这就是我们CGES公司治理环境评鉴系统发挥的主体功能,只要是公司治理专属岗位,必须持有合格的《公司治理才华评鉴报告》,显示您哪里在行,哪里不在行?


在开发CGES系统之前,从2003年至今15个年头了,我们服务了中国背景在海内外挂牌的公众上市公司63家之多,在526家年营业额超过30亿元规模的集团型企业有过讲授传播《公司治理标准》系列课程的经历,这些企业的老板都是不约而同地展现出内心世界的孤独无助,他们真的迫切的需要真正具备执业水准的公司治理岗位人才,可惜他们面试的、正在委曲求全而重用的很多只能是装裱门面的“南郭先生”,尽管这些人有着显赫的大学学历和学位证书,硕士博士学位的占多数,有文辞渲染后的光辉耀眼的个人履历,但却读不到他们与公司治理专属岗位的才华报告,这是企业家们(老板)共同的、打落牙齿和血吞,不能公开言语的痛苦之处。

我们做过普遍的市场调研数据,有95%民营企业上市公司老板们面临着公司治理困境:董事不“懂事”,监事无所事,经理老出事!

我们受上市公司实际控制人的委托,以及金融银行业公司董事会的委托,约谈过约计1106位公司高管,这些人员分布在董事、董秘、监事、首席运营官、法务总监、人力资源总监、财务总监、技术总监等公司治理专属岗位上,得到的数据令人惊悚,竟然有92.3%比例不知“公司治理标准”为何物?

不好意思。《公司治理标准》一书在2014年4月由清华大学出版社公开发行,多次脱销断货了,很多企业家买了,看了,扼腕叹息,自己身边怎么就没有掌握公司治理专属岗位才华的人,着急在心里;而后,2015年10月,清华大学出版社又公开发行了《集团公司治理攻略》一书。我们就是《公司治理标准》和《集团公司治理攻略》的著作单位,中國董事學會是全球第一个系统化完成“公司治理标准学术体系”建构的智库型企业。

公司治理专属岗位的人员不懂“公司治理标准”为何物?您还指望他们能搞好公司治理环境,还指望这个企业能够各司其职?

首席运营官干得不是建构与推行运营与管理体系的事儿,却在像副总经理一样做指挥官的事儿?

法务总监干得不是法务风险评鉴,不是公司合约审计和公司制度性文件审计的事儿,却在忙着为企业打官司,从中捞取公司政治资本,搞得老板官司越多,他赚得越多,证明自己本事越大,自己越重要?

人力资源总监干得不是人力资源储备战略与监管体系的事儿,干得却是整天忙着找人,忙着屁颠屁颠的跟在老板后面胡乱拟制什么企业管理制度,什么绩效考核的事儿,成为激发企业内斗的帮凶,自己永远是个“好人”,端个小板凳坐在那里等着他人出事儿?

财务总监干得不是预算监管和授信额度监管的事儿,还是干着财务会计经理的事,掌握财务权力恐吓真正为企业立下汗马功劳,为着业绩提升而奔忙用钱和赚钱的人?

技术总监干得不是构建产品技术研发监管体系,让创想型工程师和应用型工程师可以相得益彰,不是发挥技术价值评鉴作用,不是让产品创新和产品市场份额形成驱动力的事儿,而是动不动为着一个技术问题而纠结,动不动被市场,被老板拽过去“训斥”,楞在哪里像个委屈的孩子一样的好人分子?

这些公司治理专属岗位,如果这些人没有《公司治理才华评鉴报告》,哪里来的职业尊严?过去您可以不知道,但今天您已经知道了,还在那里矫情,罔顾左右而言它,那就是活该?

很简单啦,老板看不到您的才华报告,您哪里来的职业尊严?

我们征询了600多家公众上市公司,以及92家商业银行和金融控股类公司,他们非常迫切的需要真正掌握《公司治理标准》的有才华之人。让他们可以挑选,进入他们公司治理专属岗位上,实现新陈代谢,在不知不觉中更迭完成那些资格很老的“南郭先生”们。

正是因为如此,因为他们这些老板们对具备公司治理才华的精英人才有着强烈的市场需求,使我们下定决心,要做出一个叫做CGES公司治理环境评鉴系统的产品,可以生成《公司治理才华评鉴报告》的产品,这就是董事互联网APP客户端“评鉴”模块的神奇之处。

我们深知:任何一个企业老板都不可能笨到大张旗鼓的更迭自己公司治理专属岗位的人员,因为这些岗位年薪30万是底线,60万是普通待遇,100万以上是常态,他们也掌握着公司重要权力和资源,尽管存在南郭先生现象,老板们也只能先不动声色,逐步在内部悄悄拔擢培育,又在外部物色,手里拿着待任人选的《公司治理才华评鉴报告》,一眼洞穿报告中记载当事人掌握的公司治理才华技能清单是不是具备铲除自身企业存在的诟病,也记载着不具备的才华弱项是不是构成自身企业公务延宕、本质冲突或障碍?可以肯定,企业要用的是能够解决问题、铲除诟病的才华,而不是看起来还不错的个人履历表。

我们也要提醒:已经在公司治理专属岗位任职的职业经理人,可能您工作做得再正确,也会因为被老板们误解而懊恼不已,因为您不可能指望您的老板是专家,因为老板真正的才华是把握商业机遇,他们只是需要公司治理才华精英以专业水准让商业机遇化为现实的业务绩效,实现财源滚滚!譬如说,您是财务总监,您指望您的老板是会计学家?他凭什么懂你,这个介质就是客观、公正、专业的《公司治理才华评鉴报告》。

而这份报告是不容置疑的,为什么?

我们是基于人工智能AI和互联网大数据技术而运算生成的《公司治理才华评鉴报告》,不受任何人为因素干扰的报告结论,所以是客观的、公正的;为什么是专业的,因为我们是《公司治理标准》著作单位中國董事學會(香港)创设的信息系统。

这份影响到每个有职业尊严的人的《公司治理才华评鉴报告》在董事互联网APP客户端和网站平台上,可以生成Web网页版本和PDF版本,可以分享给您的老板、同事、亲友,当然您拥有合格的《公司治理才华评鉴报告》,也将被录入“TDCG公司治理人才数据库”,将会被很多知名企业的老板们悄悄搜索到,阅读到,您的才华报告和您的个人履历,将同步展现在这些知名企业老板面前,进入他们董事局选任公司治理专属岗位待任人选的序列里!

任正非,以及像任正非一样的企业家们,他们需要的不是拿着华丽词藻包装出来的个人履历表,他们需要的是才华报告……当然,我们只是局限在公司治理专属岗位领域,因为我们只是握有《公司治理标准》全面知识产权的著作单位,我们不能超越我们的专业能力。



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