董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事！这是中国大陆地区企业普遍存在的问题，原因就在于普通高校财经教材方面只是注重企业经营权层次上的企业管理（Corporate Management），忽略在企业所有权层次上的公司治理（Corporate Governance）；在企业经营权层次上实现经理人的职业化，在企业所有权层次上缺乏董（监）事的职业化，构成专业混淆，对资本市场和实体产业多层次人才需求形成偏差……一个企业就是一个人，董事会是企业的“大脑”、总经理是企业的“心脏”、总经理辖制的各附属部门就是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是企业的“免疫力系统”，公司法人治理结构则是企业的“神经系统”……企业在市场经济环境的竞争力取决于公司董事会，取决于公司治理结构是否科学、合理？

公司治理及董事学基于企业所有权层次，重点研究董事会和监事会如何承载股东（大）会信托责任，董事会如何授权和监管公司总裁（总经理）和经营管理层，监事会如何发挥纪律监督职能，核心内容就是“授权”与“监管”。不该授权的不能授权，该授权的必须授权，授权不科学，职业经理人可能无法尽力做事，也可能一旦行使职权就侵害所有权人之权益；会监管的，职业经理人必然乐于尽忠职守，勤奋的给企业创造业绩，不会监管的，职业经理人可能无法施展才华，甚至产生负面的抗拒力量，得不偿失，矛盾复杂化等等。