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发布时间:2018/10/22 0:00:00     信息来源:HHA    编辑:行政教务处
 

老板,董事长,您需要一份属于自己的才华报告清单:

董事,董事长,肯定属于公司治理专属岗位之一。作为企业家,老板在企业的岗位一般是董事长,您就不想知道自己是不是一位具有专业水准的董事长吗?

 

您如果有胆识,那就放马过来,通过“董事互联网”APP客户端的(评鉴)模块组,使用“自我评鉴”功能,按照规定程序一步一步回答问题,一个小时之后,CGES将为您自动生成《公司治理才华评鉴报告》,您认真阅览一下您自己的“公司治理才华报告清单”,看看是不是很准确、很客观,也很公正?当然您也可能对这份报告内容记载不服,那可以,您可以预约来访我们的办公室,对着清单逐条逐条的与我们的专家论辩,一切就会明白,原来这份报告真的很奇妙!

 

尽管您是老板,尽管您是成就不错、身价不菲的企业家,您可能理所当然的出任公司董事长,无可非议,但是您是否是一位称职的、具备专业水准的董事、董事长,尽管没有谁能对您强制考核,检视您的专业胜任能力,但这并不影响您有自我检视才华的气度,何况您自己作为董事长,您更能体会到己所不欲、勿施于人的道理。

 

当您取得自己的《公司治理才华评鉴报告》之后,您就知道了,如果使用这个工具,用来检视自己麾下的那些掌握关键权力和资源的公司治理专属岗位人士之后,您就懂了,原来这才是一条正道!

 

 

如何让南郭先生、滥竽充数现象远离您的企业:

选人、用人之道!谈及于此,总会陷入“道德”与“才华”,谁更重要的困境,实质上这本来就是个伪命题。道德,是个人价值观层面的产物;才华,是个人专业能力的体现。“道德”和“才华”本来就不存在谁更重要的问题,只是企业的公司治理机制存在缺憾才导致这个伪命题动不动被搬出来蛊惑人心、混淆视听而已。因为“道德”和“才华”孰轻孰重的伪命题一旦滋生出来,南郭先生、滥竽充数的现象就会层出不穷。

 

怎么办呢?董事互联网,是企业家剑指公司内部南郭先生、滥竽充数现象的神兵利器,更是让企业内部做实事的人才精英脱颖而出、笑傲江湖,享受职业尊严的根本依据。

 

怎么做呢?您作为“董事互联网”APP客户端的用户,在“董事互联网”APP客户端的(评鉴)模块组,使用“指定对象”功能,启动授权委托指令,输入“姓名、身份证号、职务称谓、手机号码”等简单信息之后,CGES系统就会向其发出“准考证信息”,他们只要登录“董事互联网”APP客户端接受对应岗位的执业能力评鉴,一个小时之后,他的才华报告清单,您就可以一览无余了;当然,他本人的也得到了自己的才华报告清单(公司治理才华评鉴报告)了。一切就是这么简单,这么管用!

 

 

企业的权力该由谁掌管?

什么是公司治理专属岗位?就是在企业内部掌握关键权力和关键资源的岗位。如果一个企业的公司治理专属岗位的人是不懂行的,不具备专业水准的,注定会给企业带来难以估量的负面行动效应的。每一家有成就的企业,都是企业家和创始团队历经苦难打拼出来的。企业的权力和资源应该交付给谁去掌管,肯定是具有信托责任基因的人,具备公司治理才华专业水准的人,而不能是泛泛之辈,否则就可能内斗不止、乱象丛生。

 

信托责任基因,来自于每个人天然的道德情怀,是个人价值观层面的产物,作为企业家,该怎么选择?其实很简单,就是一个成语:志同道合;而具备公司治理专业才华的人,那就需要一个“度量衡”,这个“度量衡”就是《公司治理标准》,透过这个度量衡,也就可以检视出他有几斤几两了,生成“公司治理才华报告清单”……

 

 

改掉旧习惯:

企业用人,往往是看他的个人履历表,然后双方见面谈谈,即使通过几轮面试,都不太可能招募到真正懂行的人才,为什么?因为人为因素占据主导,个人情怀被不断放大,主观想法背离了客观事实。也会有人说,不看履历表,看什么?

 

我们想告诉您,正常的招募人才不能这么干,至少是公司治理专属岗位是不能这么干的。那该怎么干?就是先检视他的才华报告清单,看他的具备的知识和技能是不是能够解决本企业现实问题,看他缺失的知识和技能是不是有悖于本企业的发展需求,以及才华报告清单对他本人的“评鉴指示”记载与本企业是否存在明确冲突?如果这一关过了,判定他是具备“专业水准”的,才有必要进入下一个面试程序。到达老板那里,很简单,只要双方见面,就某几个实质事项进行坦诚交流,如果老板跟他“投缘”,也就是对他个人特质认可,也就很难用错人了。

 

基于公司治理专业立场,用人之道取决于两个基本点:其一就是个人特质认可,即“投缘”;其二就是专业水准。如果企业用人局限于“投缘”,而忽略了“专业水准”,那就是自己把自己的企业干趴下的做法,就是所谓的庸人自扰而已。“专业水准”,就是执业能力评鉴,对于公司治理专属岗位而言,这个介质不就是他的《公司治理才华评鉴报告》麽?

 

回望我们身边的老板们,企业营业额都过亿了,数十亿了,为什么在人的问题上面很苦恼?说白了,就是从人力资源主管开始,就没有先行检视应聘者的《公司治理才华评鉴报告》,而是旧习惯不改,仅仅凭着应聘者的个人履历表,加上应聘者的巧舌如簧,就心花怒放的录用了。对在职的公司治理专属岗位人员,每年都没有检视他们的《公司治理才华评鉴报告》,一切都是停留在主观的个人情怀上,不出事才怪!

 

我们的使命和愿景:

一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品,这是通例。我们是《公司治理标准》的著作单位,当然要做公司治理专业的“度量衡”,让天下的公司治理人才精英不再怀才不遇,可以心怀坦荡的笑傲江湖,让有发展愿景的企业不再遭遇滥竽充数的南郭先生,可以聚集天下才俊一起奋斗崛起,翻山越岭的取得辉煌的业绩!

 

公司治理专属岗位清单罗列:

依照其岗位评鉴基准划分,主要由“岗位职务方向”和“岗位职务称谓”两部分构成;岗位职务方向是分母,岗位职务称谓为分子,相辅相成。

 

1、岗位职务方向:股东与投资人

1.1 岗位职务称谓:股东与投资人,英文:Shareholder & investor,标识简码:SAI

1.2 岗位职务称谓:投资银行策略师,英文:Investment Banking Strategy Officer,标识简码:IBS

1.3 岗位职务称谓:私募基金投资人,英文:Private Equity Fund Investor,标识简码:PEI

 

2、岗位职务方向:董事会

2.1 岗位职务称谓:董事,英文:Director,标识简码:DIR

2.2 岗位职务称谓:董事会秘书,英文:Secretary for Board of Directors,标识简码:SBD

2.3 岗位职务称谓:董事局主席助理,英文:Assistant to Corporate Chairman,标识简码:ACC

 

3、岗位职务方向:监事会

3.1 岗位职务称谓:监事,英文:Supervisor,标识简码:SUP

 

4、岗位职务方向:财务会计

4.1 岗位职务称谓:财务总监,英文:Financial Majordomo,标识简码:FIM

4.2 岗位职务称谓:首席财务官,英文:Chief Financial Officer,标识简码:CFO

4.3 岗位职务称谓:财务会计经理,英文:Financial Accounting Manager,标识简码:FAM

 

5、岗位职务方向:行政与人力资源

5.1 岗位职务称谓:人力资源总监,英文:Human Resources Majordomo,标识简码:HRM

5.2 岗位职务称谓:首席人力资源官,英文:Chief Human Resource Officer,标识简码:CHO

5.3 岗位职务称谓:行政总监,英文:Admin Majordomo,标识简码:ADM

5.4 岗位职务称谓:行政人事经理,英文:Admin & HR Manager,标识简码:AHM

 

6、岗位职务方向:企业法务

6.1 岗位职务称谓:法务总监,英文:Legal Majordomo,标识简码:LEM

6.2 岗位职务称谓:法务经理,英文:Legal Manager,标识简码:LMA

 

7、岗位职务方向:运营与管理

7.1 岗位职务称谓:首席运营官,英文:Chief Operating Officer,标识简码:COO

7.2 岗位职务称谓:运营总监,英文:Corporate Operating Majordomo,标识简码:COM

7.3岗位职务称谓:运营经理,英文:Operating Manager,标识简码:OPM

 

8、岗位职务方向:技术与质量

8.1 岗位职务称谓:首席科学家,英文:Chief Technology Officer,标识简码:CTO

8.2 岗位职务称谓:技术总监,英文:Technology Majordomo,标识简码:TEM

8.3 岗位职务称谓:技术经理,英文:Technology Manager,标识简码:TMA

8.4 岗位职务称谓:品质总监,英文:Quality Majordomo,标识简码:QUM

8.5 岗位职务称谓:质量经理,英文:Quality Manager,标识简码:QMA

 

 

公司治理才华报告清单的由来:

人才是现代企业的第一资本,这是毋庸置疑的。作为明智的企业家,当然需要知道人才的资本价值是如何换算出来的。人才价值的换算基础实质上就是他的才华报告清单,就是他究竟哪里懂行,哪里不懂行的数据报告?就好像一个人到医院,到血液科检查之后,他的血液数据报告就生成了,到核磁共振室检查之后,他的身体某部分的数据报告就就出来了,道理就是如此简单。

 

才华报告清单,究竟长什么样子?是如何生成的?我们是《公司治理标准》的著作单位,我们只能基于公司治理专业立场对相关人士进行检视,生成科学的、精准到具体岗位的《公司治理才华评鉴报告》。

 

 

公司治理环境评鉴委员会

201810

 

 
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