爲什麽我國财務會計隻能是一個算帳機器？爲什麽我們總是把“指标”和“預算”混爲一談，所以沒有會計效果？爲什麽很多企業财務的“指标”和“預算”往往起到破壞性的作用？

爲什麽我們的會計師做不出一本真賬？隻能眼睜睜的辜負前任國務院總理朱镕基曾在國家會計學院留下題字“不做假帳”的期望？即使是走正道路線的公司老闆也無法做到，這究竟是爲什麽？爲什麽财務總監和财務會計經理職權分不清？爲什麽我們沒辦法建立一套科學合理的财務會計與監管體系？

任何企業對“财務”問題都非常敏感，都希望其處于穩健、成長狀态。“核算”和“監督”是财務會計學科的基礎，與此即彼，“财務總監”與“财務會計”的職能是有明确區隔的，企業“所有權”和“經營權”之間有明确的分水嶺，因而，從賬戶管理、授信規則、預算、審計、内部控制、風險管理、資金劃轉等問題皆有科學的路線圖。

在一個科學合理的公司财務會計與監管體系中，想有作奸犯科的機會是太難了，隻有爲企業做好事的機會，爲企業創造經濟效益的機會，而且這些“好的表現”也會被計算出來，這也是企業信息披露“透明度”表現。就公司治理标準而言，财務會計與監管體系是極爲重要的組成部分，盡管這部分簡單、明了，這段标準卻是企業能否跨越式發展的關鍵所在……不懂公司治理的财務總監，也不可能是實質意義上的财務董事。