爲什麽很多商業銀行的董事對總行與分支銀行，總行與子銀行之間的關系感到非常困惑？爲什麽商業銀行總行與分支銀行，總行與子銀行之間的公司治理關系很難厘清？爲什麽商業銀行總行與分支銀行，總行與子銀行之間的利益分配關系總是處于暧昧狀态？

爲什麽很多商業銀行發展規模越來越大，效率卻越來越低？爲什麽很多商業銀行進入金融集團發展狀态之後，官僚化氣氛越來越濃厚，内部勾心鬥角事件越來越多？爲什麽……

方法在哪裏？商業銀行的公司治理路徑在哪裏？有沒有商業銀行的公司治理的一攬子解決方案呢？

多年以來，很多人都習慣于片面化的看待商業銀行的公司治理問題，答案肯定是無解的，并且引來了持續的争論。是的，我們必須系統化的看待商業銀行的公司治理問題，必須從企業對外投資行爲的角度解構商業銀行的公司治理問題，從問題的根源去摸索，才可能找到一勞永逸的解決方案。商業銀行的公司的對外投資行爲可能産生如下三種關系：
1、商業銀行總行與分支銀行之間的關系；
2、商業銀行總行與子銀行之間的關系，即母公司與子公司之間的關系；
3、商業銀行與被參股企業之間的關系，本文“被參股企業”專指有限公司形式的企業。

這些問題不可能透過一句話，或者一段話，一個思路，或者一個奇思妙想可以解決，因爲這些屬于公司治理問題，不可以、不可能通過片面的，或者孤立的角度拿出一個從根源上解決問題的方案，必須從系統化的角度才能拿出一個穩妥的、可行的、合法的、合理的解決方案！